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民间公益 仍需巩固公信力

2013-5-14 09:29| 发布者: 义工老白| 查看: 229| 评论: 0

摘要:    汶川地震被看做是民间公益的元年,依此类推,芦山地震就是民间公益首次接受大考。包括壹基金在内的大中小型民间公益机构,陡然发现,已经被公众监督的聚光灯所聚焦、注视。 与五年前不一样,民间公益在官办慈善 ...
    
  

    汶川地震被看做是民间公益的元年,依此类推,芦山地震就是民间公益首次接受大考。包括壹基金在内的大中小型民间公益机构,陡然发现,已经被公众监督的聚光灯所聚焦、注视。

    与五年前不一样,民间公益在官办慈善的竞争中,走过了以道德凝聚人心的早期阶段。现在,民间公益要用更专业、更透明的作为,来证明自己不是浪得虚名,就此巩固人心。

    过去,为了与公益的旧势力划清界线,民间公益标榜自己的民办属性,一度获得同情。它们也善于用去行政化、去垄断化、专业化与透明化来要求其他人,可如今必须反求诸己。

    一个迫切的考题摆在面前,借助芦山地震的影响,众多民间公益募集了大量物资与善款,少则几百万上千万,多则数以亿计。如何确保善款善用,确保不辜负信众,民间公益得过关才行。也许在度过了最初的募款竞赛后,公益组织这时发现,它们接纳的可能是社会对机构的信任,但也可能是一个很大的烫手山芋。如何将社会捐款规划成形,并进入灾后重建的安排,很重要。

    想象一下,如果交付民间公益的款项无法尽数用于救灾,那么,成千上亿元的资金一旦沉淀在组织内,就有义务告知捐款人。如此,如何说服捐款人相信,这种“沉淀”是必要的呢?若想进入震后重建的政府规划,那就得有相当的实力与政府谈判,具备起码的资格才行,是否所有民间机构都有这个能力?从前都是政府审核资质,这样的情形下,恐怕民间公益得掂量自个。一个可行的途径,是公选公推一个或数个大型的民间公益机构,其他中小型机构服从这种模式的合作,从而建立一个与政府协商的公益同盟,打开善款进入重建的通道。

    如果这是可行的,问题随之产生:在倡导公益道德感而各自为战的民间公益界,是否已经养成了这么多合作能力,能否应付那么多的合作成本?一盘散沙肯定落后于实际需求。上述种种,都在提醒公益界,尤其是民间公益机构,单纯依靠德性就能立足的日子已经结束了。以后,不得不靠提升机构的实操能力才能生存。这是去魅,这更是真正的自我建设。

    跨界合作,谋求公益同盟的共赢,也就成了以后一个阶段的必修课。如果说前几年多是纸上谈兵,以后就是要拿出成果的。不然,万一再遇到大灾难,也许民间公益也会遭遇红会的时运不济。从根本上来说,是官办、商办还是民办,都不是决定公益组织能否走下去的最关键问题。对各种类型的捐款人而言,最终是看机构能否让人放心。毕竟,公信力的竞争,不姓公也不姓私。

    当然,经过这几年的自我磨炼与相互促进,民间公益在资源筹集、项目运作以及分工合作上都有很大进步。不需要花架子,震区就在那里,重建就在那里,做起来给人们看。

    我们乐见民间公益用实力证明不负所托。

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